美縫劑屬于建材行業(yè)，顯而易見，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)高度依賴，唇亡齒寒，而寒冬過后的房地產(chǎn)市場如何？今年房地產(chǎn)投資下行壓力如何？房地產(chǎn)還能否發(fā)揮好壓艙石作用？最終對(duì)美縫劑行業(yè)帶來哪些同頻震動(dòng)？

近三個(gè)月，全中國的人都在做一件事，宅。

全中國的房地產(chǎn)老板們都在做一件事，等。

等工人復(fù)工，等物流通暢，等招拍掛重啟……

也許你可以等，但你的老板真的等不起。

全國400家連鎖門店的餐飲老板說只夠撐3個(gè)月。

王思聰一晚消費(fèi)250萬的“K歌之王”說：我們連3個(gè)月都撐不起，復(fù)工即裁員，而且是全裁。

“小陽春”沒等到，西伯利亞寒流卻怎么也趕不走。

但2月25日北京的一場土拍，解凍了好像冰封了一個(gè)世紀(jì)的房地產(chǎn)市場。但近處一瞧，好像清一水國字號(hào)背景。

疫情穩(wěn)定之后，房地產(chǎn)行業(yè)將會(huì)迎來一波強(qiáng)力反彈，屆時(shí)必定還會(huì)有不小的漲幅。憋了很久的房地產(chǎn)商，為了增加收入，降低損失，肯定會(huì)有一大批新盤集中放出。

畢竟誰先回款，誰掌握了現(xiàn)金流，誰才能活下去。房地產(chǎn)的春天就是建材行業(yè)的春天。專家指出，疫情緩解以后，我國經(jīng)濟(jì)將會(huì)迅速上升，并且前期推遲的消費(fèi)和投資將會(huì)釋放，經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)補(bǔ)償性恢復(fù)。

早先年都說中國的城市都沒自己特點(diǎn)，千城一面。可是這次事件明白無誤的告訴我們：

不，城市與城市之前差別很大，甚至天壤之別。家住的地方絕不僅僅是一堆鋼筋水泥。

我們所能做的就是用腳投票，一定要去醫(yī)療發(fā)達(dá)的城市，一定要去法治文明的城市，一定要去公共機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)高效的城市。

這樣的城市首先會(huì)盡量避免讓你陷入危殆之境，有更多幸福的可能。

城市的選擇很重要。從這次疫情可以看出，一場災(zāi)難來臨，考驗(yàn)的是一個(gè)城市的管理水平、機(jī)構(gòu)素質(zhì)、醫(yī)療、交通、物流等等。在緊急時(shí)刻，每一項(xiàng)都關(guān)乎人命。

如果這個(gè)城市到現(xiàn)在這個(gè)階段，還是主要靠翻地大基建和房地產(chǎn)來拉動(dòng)，可以說還處于蠻荒時(shí)代。

如果這個(gè)城市靠的是民營經(jīng)濟(jì)，尤其是民營制造業(yè)發(fā)達(dá)，創(chuàng)業(yè)氛圍自由、濃烈，那么這個(gè)城市的文明程度就很高，因?yàn)闋I造民營經(jīng)濟(jì)氛圍靠的是自由市場和明智的政策管理機(jī)制。一般城市很難擁有這一優(yōu)質(zhì)項(xiàng)。

通過這次疫情，身邊關(guān)于城市的選擇有兩種強(qiáng)烈的聲音。一類是回農(nóng)村，另一類是去一線城市。

回農(nóng)村并不是講故事。疫情初期就掀起了一股回鄉(xiāng)避風(fēng)頭的潮流。

在疫情期間，農(nóng)村粗放的構(gòu)建格局是天然的隔離屏障。大門一鎖絕對(duì)安全。另外家家戶戶一個(gè)大院，無聊可以在院子里燒烤，和家人游戲，平日里種些蔬菜，自娛自樂自給自足，呼吸新鮮空氣，感受大自然魅力，養(yǎng)身、解壓。

相對(duì)于村莊，有些人則更加確信一線城市的位置。網(wǎng)上一個(gè)熱評(píng)說，“通過這次疫情發(fā)現(xiàn)，中國除了北上廣深外，其他城市的管理水平都是一個(gè)樣，要知道武漢的經(jīng)濟(jì)在全國二線絕對(duì)在前五的位置，造成如此局面，實(shí)在讓人汗顏。

拿北京來說，醫(yī)療實(shí)力全國首位，城市管理水平超前。物流發(fā)達(dá)，即使是疫情期間，能保證物資充足供應(yīng)。而且帝都腳下，諸如一夜之間大白菜漲了幾十塊錢的惡性炒作事件不可能發(fā)生。

一切井然有序。

當(dāng)然，類似于蘇州、杭州這樣的精品二線也堪當(dāng)楷模。

城市定位好了之后當(dāng)然就是房子，疫情之后，消費(fèi)者對(duì)于“好房子”的認(rèn)知將被重塑，在園林建設(shè)、產(chǎn)品風(fēng)格、物業(yè)管理上占據(jù)優(yōu)勢的企業(yè)，安心、健康的家裝施工企業(yè)，將更有可能在疫情后快速激發(fā)出市場的生機(jī)和創(chuàng)造力。

眾所周知，此次疫情應(yīng)對(duì)中，物業(yè)承擔(dān)了政府和社區(qū)委派的大量工作。有一些物業(yè)，對(duì)疫情防控所做全部工作，基本就是填表，消毒工作不到位，人員管理不到位，對(duì)業(yè)主需求不關(guān)心，對(duì)業(yè)主困難不理睬，讓人特別失望。

我們買房子絕不只是買一堆鋼筋水泥，而是購買了關(guān)于品質(zhì)生活方方面面的系統(tǒng)服務(wù)。

美縫劑市場同樣會(huì)因?yàn)闃I(yè)主對(duì)房子的重新認(rèn)知，而同步更迭，在高品質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，人性化、系統(tǒng)性的服務(wù)將更受青睞，小型美縫企業(yè)的生存將受到重壓。

美縫產(chǎn)品的銷售將隨著全民網(wǎng)絡(luò)浪潮的再次覆蓋，逐漸淡化中間商的影響，在品牌推廣、電子商務(wù)方面前期有投入的企業(yè)將迅速崛起。

同時(shí)，公司之間原來通過中間商的間接競爭轉(zhuǎn)為真刀真槍的肉搏，市場反應(yīng)更迅速，競爭也更激烈，價(jià)格戰(zhàn)同樣不可逾越，這將迅速擠壓非品牌廠家利潤，但品牌美縫劑也由此扶搖直上，拉大與其他占線競品的距離。

凡是倚重電子商務(wù)的行業(yè)，大多呈現(xiàn)“頭部效應(yīng)”。對(duì)于誕生僅僅十年左右的新興行業(yè)，美縫劑廠家小且亂，多方面缺乏國家層面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，更缺乏龍頭企業(yè)。

部分TOP10的企業(yè)，也僅僅是偏安一隅的地方諸侯，缺乏號(hào)令全國的霸屏能力。伴隨著2019年某幾家著名化工企業(yè)的入局，或許整個(gè)行業(yè)的洗牌會(huì)因?yàn)橐咔樘崆暗絹怼?/span>

首先，美縫師不僅是直接施工方，而且是眾多企業(yè)倚重的經(jīng)銷商，且大多為農(nóng)民工，因疫情返鄉(xiāng)，等待復(fù)工時(shí)，卻已過半年，部分企業(yè)難以承受之重，面臨破產(chǎn)；

其次，馬太效應(yīng)，讓頭部企業(yè)迅速通過線上和線下吞并存量市場；

三、政策效應(yīng)，關(guān)于新房精裝修的紅頭文件，將讓部分外行的公司僅僅通過原有房地產(chǎn)供應(yīng)渠道即可輕松打入內(nèi)部，產(chǎn)品OEM即可，畢竟美縫劑屬于小品類。

日后，美縫劑廠家進(jìn)入新房精裝修市場，和大品類異業(yè)聯(lián)盟或許將成為常態(tài)。美縫師，在此番浪潮之下，唯有和類似于壹家美縫、希杰美縫這樣的品牌廠家深度捆綁，在施工工藝和服務(wù)水平上下足功夫，而非主要賺取差價(jià)，才能走的更遠(yuǎn)。